Organisation, processus, informations, technologie, partenaires …
Opérationnaliser une feuille de route ambitieuse nécessite un cadre organisationnel clair pour délivrer sans friction la valeur qu’attendent métiers et clients.
Nous éclairons la cible organisationnelle à trois ans, traduisons la vision en processus et tableaux de bord, dimensionnons les équipes puis déroulons un plan de transformation maîtrisé.
Résultat : un fonctionnement clair, une responsabilité partagée et une capacité à absorber la charge de projets sans perdre en qualité.
Article reconnu n°1 Google, Kheops Conseil se positionne comme l’un des leaders de la Stratégie IT en France.
Nous défendons le pragmatisme, l’ingénierie des systèmes et une gouvernance forte pour éviter les écueils.
Évaluation de la gouvernance et du management des SI, processus et compétences pour objectiver la maturité actuelle.
Conception de chaînes de valeur end-to-end et logigrammes opérationnels prêts à l’emploi.
Création ou refonte de la comitologie, périodicité, rituels et règles d’arbitrage pour accélérer les décisions.
Analyse de la “capacité à faire”, modèle de staffing et programme de montée en puissance ou de recrutement.
Stratégie Make or Buy, contrats de services et pilotage des partenaires pour contrôler coûts et risques.
Balanced Scorecard, OKR et KPIs reliés aux objectifs métiers pour mesurer et ajuster en continu.