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Méthodologie projet/portefeuille

Chaque idée mérite une exécution rigoureuse ; nous transformons les demandes métiers en résultats tangibles grâce à une gouvernance claire un PMO moteur et un portefeuille priorisé qui sécurise coûts délais et bénéfices.

Notre expertise

Notre Ambition

Project Portfolio Management - Gérer et analyser son portefeuille de projet

Nous cadrons les règles d’arbitrage alignées sur la stratégie, dimensionnons la capacité des équipes, installons une méthodologie PPM commune et mettons un outil de suivi en place.

Les comités savent trancher vite, les chefs de projet disposent d’un référentiel unique, la direction lit en temps réel l’avancement de la charge consommée et la valeur délivrée.

Notre méthode en 4 étapes

1. Cadrage et lancement

Définition du périmètre d’intervention et clarification des objectifs stratégiques.

Identification des parties prenantes clés et mobilisation initiale du dispositif.

Planification détaillée des ateliers, livrables et collecte des documents de référence.

2. Diagnostic de l’existant

Réalisation d’interviews ciblés avec les acteurs clés du portefeuille projets.

Revue des pratiques actuelles de gestion, outils utilisés et instances en place.

Évaluation de la maturité et repérage des zones de friction ou d’inefficacité.

3. Modélisation cible

Co-construction des rôles, processus, rituels et règles d’arbitrage.

Définition claire des chaînes de décision, critères de priorisation et responsabilités.

Sélection et structuration d’un écosystème d’outils pour le pilotage PPM.

4. Accompagnement à la mise en œuvre

Supervision des chantiers prioritaires et structuration du PMO au quotidien.

Organisation de points de suivi à 3 et 6 mois pour piloter la montée en puissance.

Soutien actif à l’adoption via formation, rituels et retour d’expérience.

Nos expertises associées au PPM

𓏭 Gestion de portefeuille

Priorisation continue alignée sur la stratégie et consolidation des données valeur, charge et risque.

𓇯 PMO stratégique

Bureau de portefeuille qui orchestre planning, coûts et décisions de comité pour chaque initiative.

𓏲 Méthodologie projets

Référentiel unique : phases, livrables et critères de passage pour homogénéiser l’exécution.

𓊽 Outillage PPM

Sélection et déploiement d’une solution couvrant demandes, ressources, planning, finances et reporting.

𓏏 Pilotage orienté valeur

Tableaux de bord temps réel : coûts, bénéfices et jalons pour objectiver les décisions d’arbitrage.

𓇳 Change et adoption

Culture du changement dynamique, sponsorship actif et montée en compétence ciblée pour ancrer les nouvelles pratiques.