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Project Portfolio Management - PPM
Chaque idée mérite une exécution rigoureuse ; nous transformons les demandes métiers en résultats tangibles grâce à une gouvernance claire un PMO moteur et un portefeuille priorisé qui sécurise coûts délais et bénéfices.
PPM - gérer et analyser son portefeuille projets
Nous cadrons les règles d’arbitrage alignées sur la stratégie, dimensionnons la capacité des équipes, installons une méthodologie PPM commune et mettons un outil de suivi en place.
Les comités savent trancher vite, les chefs de projet disposent d’un référentiel unique, la direction lit en temps réel l’avancement de la charge consommée et la valeur délivrée.
Quentin Moreaux - CE0 & Directeur Conseil
Notre méthode en 4 étapes
1. Cadrage et lancement
2. Diagnostic de l’existant
3. Modélisation cible
4. Accompagnement à la mise en œuvre
Article à lire - Guide d'élaboration du SDSI
Article reconnu n°1 Google, Kheops Conseil se positionne comme l’un des leaders de la Stratégie IT en France.
Nous défendons le pragmatisme, l’ingénierie des systèmes et une gouvernance forte pour éviter les écueils.
Nos expertises associées au PPM
📊 Gestion de portefeuille
Priorisation continue alignée sur la stratégie et consolidation des données valeur, charge et risque.
🧭 PMO stratégique
Bureau de portefeuille qui orchestre planning, coûts et décisions de comité pour chaque initiative.
📐 Méthodologie projets
Référentiel unique : phases, livrables et critères de passage pour homogénéiser l’exécution.
🛠️ Outillage PPM
Sélection et déploiement d’une solution couvrant demandes, ressources, planning, finances et reporting.
🎯 Pilotage orienté valeur
Tableaux de bord temps réel : coûts, bénéfices et jalons pour objectiver les décisions d’arbitrage.
🔄 Change et adoption
Culture du changement dynamique, sponsorship actif et montée en compétence ciblée pour ancrer les nouvelles pratiques.